APOIO À GESTÃO DE NEGÓCIO

Apesar de seu foco principal estar voltado para a área de TI, a Camanho & Consultores tem sido requerida a prestar consultorias a outros processos de negócio, principalmente a partir de sua interação oriunda das rodadas de Benchmarking. 

 Nesse particular, desenvolveu expertise em diferentes processos de negócio, principalmente nas seguintes iniciativas:eSocial – Suporte para Implantação

1. Mapeamento e Otimização de Processos.
2. Otimizações de Processos baseadas em estudos de Benchmarking nas seguintes áreas de negócio: Suprimentos, Logística, RH, Controladoria, Finanças, Jurídico, Automação Industrial e Análise de Investimentos em Projetos Industriais.
3. Elaboração de RFIs / RFPs para Contratação de Serviços e Produtos.
4. Projeto de Inteligência de Mercado.
5. Alavancagem estratégica a partir da análise e introdução de tecnologias inovadoras em processos de negócio.
6. Auditoria de processos e sistemas de TI em apoio à Alta Administração.
7. Advisory para a Alta Administração.

Outras iniciativas:

1. Consultorias de negócio especificamente para empresas de TI – Diagnóstico das ações de Marketing e Desenvolvimento de novos negócios.
2. Consultoria especializada em Suprimentos (Parceria com a EXPER Consultoria).
   • Gestão de Suprimentos (Strategic Sourcing)  – Compras OPEX e CAPEX  / Mestre de Serviços / Gestão de Contratos
   • Inteligência de Compras
   • Utilização de ferramentas de TI em Suprimentos
   • Estruturação e Gestão de Almoxarifado & Gestão de Estoques
   • Implantação e revisão de procedimentos e indicadores de desempenho
   • Gestão de Fornecedores – Cadastramento, Qualificação e Homologação  / Avaliação  / Inovação Colaborativa
   • Auditorias em processos de compras e gestão de almoxarifado